Empat Kualitas Kepemimpinan yang Tidak Biasa
Apakah Anda bekerja di organisasi di mana para pemimpin mencontohkan karakteristik kepemimpinan yang menginspirasi? Apakah para pemimpin di organisasi Anda menampilkan karakteristik kepribadian yang mengarah pada kesuksesan?
Salah satu pertanyaan paling kuat yang bisa ditanyakan pada diri sendiri adalah Apakah saya bekerja di perusahaan di mana pengikut ingin dipimpin oleh pemimpin mereka saat ini? Pemimpin yang menginspirasi secara konsisten menunjukkan karakteristik yang mengarah pada kepemimpinan yang sukses.
Apakah Anda seorang pemimpin yang memiliki kualitas kepemimpinan yang hebat? Apakah Anda mampu menciptakan tempat kerja berkinerja tinggi dengan menciptakan iklim tempat kerja di mana orang terlibat penuh dan pemimpin dipercaya oleh tenaga kerja?
Semua orang setuju bahwa pemimpin besar memiliki visi, energi, otoritas, dan arahan strategis yang baik. Mereka juga harus memiliki pengikut yang antusias; kepemimpinan membutuhkan keterampilan dalam membujuk orang lain untuk berkomitmen pada tujuan perusahaan dan merangkul inisiatif yang ditentukan oleh orang lain.
Di lingkungan kerja Gen-Xers dan pekerja Milenial saat ini, tidak mudah untuk terlibat diberdayakanrakyat.
Untuk semua lokakarya pelatihan kepemimpinan dan terlepas dari ribuan buku bisnis yang diterbitkan setiap tahun, sangat sedikit orang yang dapat dengan yakin menjelaskan bagaimana mereka memimpin, melibatkan orang lain, dan mengembangkan keterampilan kepemimpinan mereka.
Mengapa ada orang yang dipimpin oleh Anda? Ini adalah pertanyaan yang bagus, serta judul artikel Harvard Business Review bulan September & Oktober 2000 yang sangat bagus yang ditulis bersama oleh Robert Goffee dan Gareth Jones. Perlu diringkas di sini.
Empat Kualitas
Untuk menjadi inspiratif, pemimpin membutuhkan empat kualitas penting selain visi dan energi. Ciri-ciri ini mungkin bukan yang Anda harapkan, tetapi dapat diasah oleh mereka yang mau menggali lebih dalam untuk menemukan nilai-nilai batin mereka.
Beberapa eksekutif memulai perjalanan pengembangan pribadi yang diperlukan karena membutuhkan pencarian jiwa yang menyakitkan dan menantang asumsi dan keyakinan kita. Tidak semua orang ingin melakukan pekerjaan pribadi yang intens dengan pelatih atau konsultan eksekutif. Namun, mereka yang melakukannya, secara signifikan memperluas repertoar keterampilan kepemimpinan mereka.
Para pemimpin yang penuh inspirasi berbagi empat kualitas yang tak terduga:
1. Mereka secara selektif menunjukkan kelemahan mereka. Dengan mengungkap beberapa kerentanan, para pemimpin yang luar biasa mengungkapkan kemampuan untuk didekati dan kemanusiaan mereka. Kuncinya adalah untuk membedakan dan mempertahankan tingkat kenyamanan, sambil mengakui segala risiko yang melekat.
2. Mereka sangat bergantung pada intuisi untuk mengukur waktu dan tindakan yang tepat. Kemampuan mereka untuk mengumpulkan dan menafsirkan data lunak membantu mereka menentukan kapan dan bagaimana harus bertindak.
3. Mereka mengelola karyawan dengan empati yang kuat.Pemimpin yang menginspirasi berempati dengan penuh semangat namun realistis dengan orang-orang, dan mereka sangat peduli dengan pekerjaan yang dilakukan karyawan.
4. Mereka mengungkapkan perbedaan mereka. Pemimpin yang efektif memanfaatkan apa yang unik tentang diri mereka sendiri. Beberapa di posisi teratas mungkin tidak memiliki kualitas unik yang tepat, atau mereka gagal membagikannya. Akibatnya, mereka tidak pernah mendapatkan pengikut yang energik yang diperlukan. Hanya sedikit orang yang mau dipimpin oleh mereka.
Fokus di sini bukan pada hasil keuangan itu sendiri, tetapi pada bagaimana para pemimpin menangkap hati, pikiran, dan energi dari orang-orang yang melapor kepada mereka. Sebenarnya, hasil yang bagus sulit diperoleh tanpa kualitas-kualitas ini.
Bekerja dengan pelatih eksekutif berpengalaman yang terlatih dalam kecerdasan emosional dan menggabungkan penilaian kepemimpinan seperti Bar-On EQ-i dan CPI 260 dapat membantu Anda menjadi pemimpin yang menginspirasi yang menampilkan kualitas kepemimpinan yang baik. Anda bisa menjadi seorang pemimpin yang mencontohkan kecerdasan emosional, dan yang menginspirasi orang untuk terlibat dengan bahagia dengan strategi dan visi perusahaan.
