Inspirasi

Pemimpin yang Menginspirasi Didorong oleh Nilai-Nilai

Nilai Pribadi Mereka Memimpin Mereka Seperti Mereka Memimpin Orang Lain

Dalam karir saya yang panjang, bertingkat, dan sedikit cerdik, saya memiliki banyak bos… tetapi sangat sedikit yang menjadi pemimpin. Lebih sedikit lagi yang menjadi pemimpin yang menginspirasi. Menurut perkiraan saya, karakteristik yang paling membedakan dari para pemimpin inspirasional adalah desakan mereka yang tanpa henti untuk tetap berpegang pada nilai-nilai pribadi mereka.

Pernah menemukan diri Anda bertahan dalam suasana kerja politik sehari-hari, perilaku tentara bayaran, penipuan, penikaman dari belakang, dan tipu daya pasif-agresif? Saya harap Anda belum melakukannya, dan saya harap Anda tidak menemukan diri Anda di posisi seperti itu sekarang… tetapi jika sudah, Anda mungkin telah memperhatikan bahwa nada tim sering diatur di atas. Ketika bos tidak memiliki integritas – ketika nilai-nilainya tampaknya berubah seiring cuaca – tim dibiarkan berada di sisi gelap sifat manusia.

Jika Anda memikirkannya, saat-saat terbaik yang pernah Anda alami di tempat kerja mungkin melibatkan seorang atasan yang dengan keras kepala berkomitmen pada nilai-nilai pribadinya. Misalnya, saya mengenal seorang pemimpin yang terkenal teguh bersikeras bahwa dia (dan timnya) selalu melakukan hal yang benar. Itu berarti mereka sering tidak memiliki pilihan untuk melakukan hal yang mudah, atau bahkan hal yang bijaksana secara politik… tetapi mereka selalu melakukan hal yang benar. Nilai adalah raja dalam tim pemimpin ini. Tim bekerja keras – lebih keras daripada rekan kerja di tim lain – dan saya tidak akan mengatakan mereka tidak pernah mengeluh. Tetapi masing-masing dari mereka memiliki sesuatu yang tidak dimiliki rekan mereka. Setiap anggota tim pemimpin ini tidur nyenyak di malam hari, mengetahui bahwa mereka telah melakukan hal yang benar.

Itu bukan hal kecil.

Jika, seperti banyak klien pelatihan saya, Anda adalah pemimpin baru yang berusaha mendefinisikan “merek” kepemimpinan Anda sebagai inspirasional, pertimbangkan hal ini. Apakah tim Anda dapat mengartikulasikan apa nilai-nilai Anda? Apakah mereka akan mengatakan bahwa Anda teguh dalam komitmen Anda terhadap nilai-nilai Anda? Jika Anda pernah mengatakan bahwa Anda percaya untuk menjaga diri Anda tetap sehat, apakah orang-orang Anda terkadang melihat Anda sedang berolahraga, atau mengonsumsi vitamin? Jika Anda telah menyatakan bahwa pengembangan pribadi itu penting, apakah rekan tim Anda tahu tentang upaya pribadi Anda untuk mendidik diri sendiri, dan untuk tetap mendapat informasi tentang apa yang sedang terjadi di dunia? Jika Anda mengatakan “keseimbangan gaya hidup” itu penting, apakah orang-orang Anda melihat Anda membuat rencana dan berharap untuk bersenang-senang di luar pekerjaan?

Ingatlah bahwa orang tidak akan selalu percaya apa yang Anda katakan. Namun, jika Anda seorang pemimpin yang menginspirasi, mereka akan sering mempercayai apa yang Anda yakini. Jadi, Anda perlu mewujudkan nilai-nilai yang Anda bicarakan, dan itu membutuhkan seperangkat nilai yang jelas yang secara jelas dan pribadi Anda berkomitmen.

Sedikit refleksi diri, kejujuran, dan jurnal dapat membantu Anda mempertajam perangkat nilai Anda, yang dapat membantu Anda memperbarui komitmen Anda terhadap rasa integritas pribadi Anda. Ada banyak jawaban yang tepat untuk pertanyaan “apa yang Anda perjuangkan?”… dan pemimpin yang menginspirasi tahu apa jawaban pribadi mereka.



Sumber

Click to comment

You must be logged in to post a comment Login

Leave a Reply

Berita Trend

To Top