“Kualitas tertinggi untuk kepemimpinan adalah integritas yang tidak diragukan lagi. Tanpanya, tidak ada kesuksesan nyata yang mungkin terjadi, tidak peduli apakah itu di geng seksi, lapangan sepak bola, di tentara, atau di kantor”. Dwight D. Eisenhower.
Kita semua dipanggil untuk memimpin pada waktu-waktu tertentu. Kami memimpin dalam keluarga kami, kami memimpin organisasi sipil, dan kami memimpin di tempat kerja.
Tidak peduli jabatan atau posisi apa yang dipegang seseorang dalam suatu organisasi, ada kalanya mereka harus memimpin. Meskipun mereka yang berada di puncak organisasi paling sering dipanggil untuk memimpin, setiap orang terkadang memiliki kesempatan untuk melakukannya. Seringkali mereka yang berada di puncak organisasi tidak dapat memimpin secara efektif karena kepemimpinan sejati tidak datang dari jabatan atau jabatan, melainkan dari dalam diri kita sendiri. Itu berasal dari apa yang kita lakukan dan katakan.
Meskipun ada banyak atribut yang memungkinkan orang memimpin orang lain secara efektif, tidak ada yang lebih penting daripada integritas, kompetensi, dan kepercayaan.
Ada formula mendasar berdasarkan integritas untuk kepemimpinan yang penting jika seseorang ingin memimpin orang lain secara efektif. Formula itu adalah Integritas + Kompetensi > Kepercayaan > Pengaruh > Inspirasi = Kepemimpinan. Artinya, integritas dan kompetensi membangun kepercayaan, kepercayaan menciptakan pengaruh, pengaruh menginspirasi dan melalui pengaruh dan inspirasi seorang pemimpin menjadi efektif.
Seorang pemimpin harus memiliki integritas untuk mendapatkan kepercayaan dan keyakinan dari orang-orang yang ingin dipimpinnya. Integritas itu bila digabungkan dengan kompetensi mengarah pada kepercayaan – itu menyebabkan orang lain mempercayai pemimpin yang memiliki kualitas tersebut. Orang tidak akan mempercayai seseorang tanpa integritas dan mereka tidak akan mempercayai seseorang yang tidak kompeten.
Kepercayaan memungkinkan pemimpin untuk mempengaruhi orang lain dan jika Anda memiliki pengaruh, Anda dapat menginspirasi orang lain untuk melakukan apa yang perlu dilakukan – ini adalah dasar dari semua kepemimpinan yang berhasil.
Integritas
“Integritas adalah melakukan hal yang benar, bahkan ketika tidak ada yang melihat”. CS Lewis
Atribut penting dari pemimpin yang efektif adalah integritas. Memiliki integritas berarti menjadi asli. Itu berarti Anda bersungguh-sungguh dengan apa yang Anda katakan. Berarti kamu jujur. Itu berarti menjalankan pembicaraan Anda. Tindakan seseorang harus benar-benar selaras dengan perkataannya. Ketika orang lain melihat keselarasan ini, hal itu membangkitkan kepercayaan. Kurangnya integritas menyebabkan orang lain tidak percaya dan meragukan kita.
Membangun integritas kita adalah tugas sehari-hari. Artinya kita harus memiliki visi yang jelas tentang apa yang ingin kita capai dan bagaimana kita ingin mencapainya. Itu menuntut kita untuk jujur dengan diri kita sendiri dan setiap saat dengan orang lain.
Ciri-ciri integritas antara lain:
1. Kejujuran: berbicara jujur atau tidak berbicara sama sekali.
2. Transparansi: mengungkapkan segala sesuatu yang berhak diketahui orang lain atau harapan yang wajar untuk diketahui.
3. Bersikap etis: standar perilaku etis harus memandu Anda.
4. Peduli pada orang lain: tunjukkan bahwa Anda peduli pada orang lain dengan mendengarkan mereka secara tulus dan benar-benar mempertimbangkan ide mereka.
5. Jujur pada diri sendiri: jangan meniru orang lain; jadilah dirimu yang sebenarnya; merasa nyaman dengan siapa Anda dan menjadi asli. Tidak apa-apa terinspirasi dan diajari menjadi orang lain, tetapi ikuti suara hati Anda sendiri.
6. Loyalitas: setia kepada mereka yang memimpin Anda dan kepada mereka yang Anda pimpin; jangan gosip.
7. Berikan pengakuan pada tempatnya: jangan menyombongkan pencapaian Anda; memberikan pengakuan atas keberhasilan orang lain.
8. Jadilah Amal: bantu orang lain yang membutuhkan bantuan Anda.
Kompetensi
Kompetensi juga menginspirasi kepercayaan. Orang secara alami dipengaruhi oleh kompetensi. Mereka menghormatinya. Ketika tindakan dan kata-kata seorang pemimpin dianggap kompeten, mereka lebih dipercaya.
Kompetensi berarti mengetahui apa yang Anda bicarakan. Itu berasal dari pengalaman dan studi. Butuh proses belajar terus menerus. Itu muncul ketika seseorang terus-menerus mengasah keterampilannya. Ketika tindakan Anda dilakukan dengan baik dan menghasilkan hasil yang nyata, orang secara alami terkesan dan akan mendengarkan dengan percaya diri. Ketika orang lain termotivasi untuk mendengarkan pemimpin dengan percaya diri, kepercayaan dibangun dan pemimpin menjadi lebih efektif.
Memercayai
Orang lain akan mempercayai kita hanya jika kita memberi mereka banyak alasan untuk melakukannya. Orang secara alami skeptis dan mengharapkan seorang pemimpin untuk membuktikan diri. Mereka ingin memiliki alasan yang baik untuk memercayai seorang pemimpin. Jika mereka menganggap bahwa seorang pemimpin memiliki integritas dan kompetensi sejati, mereka akan mulai mempercayai pemimpin itu.
Kepercayaan sangat berubah-ubah. Dibutuhkan upaya berkelanjutan yang luar biasa untuk membangun dan itu dapat dihancurkan dengan satu tindakan atau kata. Hal ini membutuhkan integritas yang konsisten dan kompetensi untuk mempertahankan. Namun begitu kepercayaan dibangun, hal itu memungkinkan pemimpin untuk memiliki pengaruh yang luar biasa terhadap orang-orang yang mempercayainya.
Pengaruh dan Inspirasi
Setelah kepercayaan didirikan pemimpin dapat mempengaruhi orang lain. Pemimpin dapat mempengaruhi orang lain untuk mengadopsi visi bersama dan bekerja ke arah itu. Pengaruh hanyalah langkah pertama dalam memimpin orang lain secara efektif. Kepemimpinan yang efektif adalah tentang pengaruh – ini tentang mempengaruhi orang lain sedemikian rupa sehingga mereka akan menerapkan kreativitas dan pemikiran mereka sendiri pada masalah untuk menyelesaikannya dengan cara yang selaras dengan visi bersama.
Daya ungkit ini berarti bahwa seorang pemimpin tidak terbatas pada pengetahuan dan wawasannya sendiri dalam memecahkan masalah atau mengejar visi. Ini melepaskan kreativitas dan pengetahuan gabungan dari semua orang yang mengikuti pengaruh pemimpin untuk mencapai jauh lebih banyak daripada yang mungkin dapat dilakukan oleh pemimpin itu sendiri.
Kemampuan untuk menginspirasi orang lain untuk melakukan lebih dari yang dapat dibayangkan oleh pemimpin sendiri inilah yang diterjemahkan menjadi kepemimpinan yang paling efektif. Pemimpin yang paling efektif bukanlah manajer mikro. Sebagian besar organisasi terlalu besar dan terlalu kompleks untuk diarahkan secara eksklusif oleh kemampuan, kreativitas, dan pengetahuan satu orang. Itu membutuhkan kemampuan gabungan dari banyak orang.
Para pemimpin yang efektif melepaskan kemampuan, kreativitas, dan pengetahuan kolektif itu dengan cara yang selaras dengan visi bersama untuk mencapai jauh lebih banyak daripada yang dapat dicapai oleh individu mana pun sendirian.
Siapa pun yang ingin menjadi pemimpin yang benar-benar efektif harus terus-menerus mengembangkan sifat-sifat ini: mereka harus bertindak dengan integritas yang konsisten, mempertahankan kompetensinya, dan memperoleh kepercayaan.
